3月25日，臨沂市陽光熱力有限公司組織召開安全文化建設(shè)暨“6S+6”管理推進會，宣貫《“6S+6”管理實施細(xì)則（試行）》，公司黨委書記、董事長姚輝凌作《完善“內(nèi)生長安”安全文化體系，打造本質(zhì)安全企業(yè)》主題宣講。

姚輝凌指出，自去年以來，公司已初步構(gòu)建以“369”零理念為核心的“內(nèi)生長安”本質(zhì)安全文化體系。“6S+6”管理作為重要的一項管理方法，是落實集團公司抓工作作風(fēng)、提高公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平的重要手段，是加強公司管理系統(tǒng)性、管理規(guī)范化的需要，是打造成熟型企業(yè)的必經(jīng)過程。并從“什么是安全文化”“陽光的安全文化包括哪些內(nèi)容”“為什么要建設(shè)安全文化”“如何建設(shè)安全文化”“安全管理與安全文化的關(guān)系”五個方面，系統(tǒng)闡釋公司“內(nèi)生長安”安全文化體系，宣講如何打造本質(zhì)安全企業(yè)。

姚輝凌強調(diào)，安全文化建設(shè)非一日之功。針對目前公司存在的安全管理不深入、績效考核不健全、員工理解不到位等問題，并從“家”“認(rèn)同”“所有人”“安全生產(chǎn)”“通俗和易懂”“長期堅守陣地”“最大限度地保障”“結(jié)合企業(yè)實際特點”“物質(zhì)和精神的導(dǎo)向性”“總結(jié)提升加以固定推廣”十個方面闡述如何搞好企業(yè)安全文化創(chuàng)建。并要避免“只注重宣傳，不注重內(nèi)涵”“只注重硬件投入，不注重具體活動開展”“只注重形式，不注重實效”三個方面的誤區(qū)。姚輝凌強調(diào)，安全文化和安全管理是有機統(tǒng)一的，安全文化建設(shè)是一項復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程,任重而道遠(yuǎn),需要公司所有干部職工的共同努力。

姚輝凌要求，創(chuàng)建安全文化要堅持“四個結(jié)合”。一是要與安全管理結(jié)合起來，把安全文化建設(shè)融合于安全生產(chǎn)管理的全過程；二是要與轉(zhuǎn)變職工安全觀念結(jié)合起來，進一步增強職工的安全觀念，規(guī)范職工的安全行為；三是要與公司的優(yōu)良風(fēng)氣結(jié)合起來，樹立公司新形象、職工新風(fēng)尚；四是要與安全效果結(jié)合起來，務(wù)求實效，確保全公司安全目標(biāo)的實現(xiàn)，不斷開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)的新局面。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。