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              艱苦奮斗 創(chuàng)新圖強(qiáng)
              團(tuán)結(jié)文明 跨越發(fā)展

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              專項(xiàng)工作Column navigation

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              【學(xué)悟見創(chuàng)】技術(shù)辦:深化四項(xiàng)舉措,以創(chuàng)新謀求高質(zhì)量發(fā)展

              欄目:黨建工作 更新:2022/6/14 15:44:48 來源:原創(chuàng) 36次瀏覽

              為深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,響應(yīng)公司“突出技術(shù)創(chuàng)新,驅(qū)動(dòng)成果轉(zhuǎn)化”的號召,生產(chǎn)中心技術(shù)辦在創(chuàng)新體系建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施、人才隊(duì)伍培育、數(shù)字平臺服務(wù)等四個(gè)方面創(chuàng)新舉措,不斷推動(dòng)公司降本增效、提升服務(wù)保障能力。

              一、搭建創(chuàng)新舞臺,創(chuàng)新體系更健全

              為了快速適應(yīng)新形勢發(fā)展要求,加快企業(yè)科技創(chuàng)新步伐,生產(chǎn)中心技術(shù)辦制訂《技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)管理辦法》《合理化建議和技改獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等辦法,構(gòu)建了完善的創(chuàng)新管理體系和激勵(lì)機(jī)制。成立創(chuàng)客工作室,以工作室為支點(diǎn)不斷在創(chuàng)新課題攻關(guān)和基層實(shí)踐上謀創(chuàng)新、出實(shí)效,著力打造生產(chǎn)難題攻關(guān)的“橋頭堡”,開展“五小”競賽活動(dòng),收集44項(xiàng)“五小”項(xiàng)目,初步審核通過25項(xiàng)。設(shè)立生產(chǎn)中心項(xiàng)目平衡會(huì),明確目標(biāo)、統(tǒng)籌配合,有效提升管理效率與質(zhì)量,目前生產(chǎn)中心已召開項(xiàng)目平衡會(huì)四次,討論通過項(xiàng)目11項(xiàng)。

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              二、深挖設(shè)備難點(diǎn),創(chuàng)新創(chuàng)效再發(fā)力

              堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,加快突破“卡脖子”難題、培育“殺手锏”技術(shù)。開展循環(huán)流化床鍋爐防磨技術(shù)的研究與應(yīng)用、鍋爐優(yōu)化燃燒研究與實(shí)施、鍋爐脫硝優(yōu)化改造、混床樹脂更換等13項(xiàng)創(chuàng)新課題。其中,混床樹脂改造后可增加產(chǎn)水總量,降低酸堿原材料、人工成本消耗、再生頻率,每年每臺混床可節(jié)約2-3萬元;加裝催化劑進(jìn)行鍋爐脫硝優(yōu)化能夠降低氨逃逸、氨水使用量、氮氧化物排放量及環(huán)保隱患發(fā)生率,延長設(shè)備使用壽命,每年可節(jié)約氨水約240噸。

              三、完善隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新活力再激發(fā)

              為貫徹落實(shí)集團(tuán)“一高三基”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍,技術(shù)辦積極打造技能提升“練兵場”、勞模精神“傳承地”。傳承勞動(dòng)精神、工匠精神,制定《基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工人工匠培養(yǎng)實(shí)施方案》,選拔工匠培養(yǎng)對象11人。選拔班組長標(biāo)兵20人,圍繞“課題立足實(shí)際”形成專題研究課題14個(gè),在創(chuàng)新實(shí)踐中提升專業(yè)技術(shù)能力。通過“傳幫帶”形式,形成“師傅手把手教,徒弟上手練”的良好氛圍,簽訂師帶徒協(xié)議31份。積極響應(yīng)公司將年輕技術(shù)員放到生產(chǎn)一線培養(yǎng)鍛煉,蹲苗壯骨的舉措,組織技術(shù)人員開展生產(chǎn)一線盯班寫實(shí)再提升13次。

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              四、強(qiáng)化數(shù)字平臺,服務(wù)水平再提升

              信息化建設(shè)緊抓住精細(xì)化生產(chǎn)管控、高效客戶服務(wù)、高效運(yùn)營管控三大優(yōu)勢,以安全管控為著力點(diǎn),研發(fā)生產(chǎn)管理CMIS系統(tǒng)、智能巡檢系統(tǒng)、智慧園區(qū)系統(tǒng)等,進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與展現(xiàn),建成安全管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫;以供熱服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),研發(fā)智慧熱網(wǎng)管理系統(tǒng)等5大供熱管理系統(tǒng),用戶信息、蒸汽指標(biāo)等一屏顯現(xiàn);以經(jīng)營管控為目標(biāo),打造大宗物料管理系統(tǒng)等3個(gè)核心經(jīng)營信息系統(tǒng)平臺,完成多系統(tǒng)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源的匯聚、分析、處理及共享,充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,驅(qū)動(dòng)企業(yè)效率、效益提升。



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