24小時(shí)巡回檢查值守，適時(shí)調(diào)控運(yùn)行負(fù)荷，加強(qiáng)智慧熱網(wǎng)建設(shè)，實(shí)行供汽“保姆式”服務(wù)……臨沂陽(yáng)光熱力積極踐行“源頭解決區(qū)域大氣污染，助推木業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的初心和使命，厚植綠色低碳發(fā)展理念，以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，譜寫安全生產(chǎn)之曲鏗鏘響亮，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和安全“雙豐收”。

創(chuàng)新管理理念，引領(lǐng)安全發(fā)展

陽(yáng)光熱力在抓好日常安全管理基礎(chǔ)的同時(shí)，構(gòu)建起“圍繞一個(gè)目標(biāo)、健全兩個(gè)保障體系、加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)、強(qiáng)化四個(gè)治理、嚴(yán)抓五個(gè)重點(diǎn)、建設(shè)‘六型生產(chǎn)中心’”的“123456”安全管理模式，為有效落實(shí)安全工作，促進(jìn)安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

公司創(chuàng)新開展“6S+6”精細(xì)化管理，成立6S推進(jìn)小組，制定6S管理辦法和技術(shù)規(guī)范，通過“6S”打造“干凈、整潔、舒適、合理、安全”的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。經(jīng)過不懈努力和持續(xù)改善，員工日有效工作時(shí)間增加30分鐘，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌、員工工作效率、安全素養(yǎng)得到不斷提升。通過“雙檢、雙述、標(biāo)準(zhǔn)化、定置化、牌板標(biāo)識(shí)和走動(dòng)式管理”6個(gè)管理工具規(guī)范員工行為、明確標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)有效消除“人、機(jī)、環(huán)、管”存在的各類不安全因素，風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理能力不斷提高，有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。

“我們從‘人、機(jī)、環(huán)、管’著手開展‘走動(dòng)式管理’，圍繞作業(yè)行為、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境、管理流程漏洞進(jìn)行檢查，確保安全裝置安全可靠性和合規(guī)性。周隱患排查條數(shù)由最初的100余條增加至400余條后逐漸降低到40條左右。”安監(jiān)辦牛紅杰介紹說。

陽(yáng)光熱力提出“定置化管理”理念，通過合理布局、分類整理、規(guī)范擺放，全體員工形成工器具“不在手中拿、就在架上掛”的良好習(xí)慣，使用檢修準(zhǔn)備工作時(shí)間平均降低20分鐘以上，生產(chǎn)場(chǎng)地有效利用率提高10個(gè)百分點(diǎn)，空間效益和時(shí)間效益不斷提高。

豐富形式內(nèi)容，提升全員安全素質(zhì)

“安全是1，其他是0，一切生產(chǎn)工作都要以安全為前提……”在陽(yáng)光熱力五樓會(huì)議室，安全培訓(xùn)師王立民正在為39名“新學(xué)員”講解安全知識(shí)。

“通過案例學(xué)習(xí)、圖片展示以及現(xiàn)場(chǎng)警示教育，讓學(xué)員直觀感受到安全生產(chǎn)的重要性，自身責(zé)任更加明確，安全意識(shí)進(jìn)一提升?！蓖趿⒚窠榻B說。目前，公司已建設(shè)班組活動(dòng)陣地6處，設(shè)立培訓(xùn)中心，組建內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)24人，分層次開展三級(jí)教育，每年組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全月考12次；在每年常態(tài)化開展“每日一題、每班一問、每周一課、每月一考、每人一書、每年一賽”等“六個(gè)一”安全培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，每年舉辦各層次培訓(xùn)240余場(chǎng)。

班組員工是最基本生產(chǎn)的組成單元，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)陣地。公司開展“黨建星”+“管理星”的“雙星融合”班組建設(shè)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為班組注入紅色基因和政治內(nèi)涵；將安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、精益管理等“管理星”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用于指導(dǎo)和規(guī)范各班組建設(shè)管理工作。通過班組安全活動(dòng)日、安全晨會(huì)、安全宣誓等形式打造以責(zé)任落實(shí)為目標(biāo)的班組自主管理模式，實(shí)現(xiàn)班組成員從“要我安全”到“我要安全”直至“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，打造“安全型”班組。

通過上崗前對(duì)工作崗位的具體特征、安全風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，在作業(yè)時(shí)通過心想、眼看、手指、口述確認(rèn)安全關(guān)鍵部位、操作標(biāo)準(zhǔn)，有效避免之前崗位職責(zé)不清、安全風(fēng)險(xiǎn)不明、注意力不集中、隨意操作等不良習(xí)慣，員工千次操作誤差由原先的10次降至4次，有效提高員工正規(guī)操作水平，確保安全生產(chǎn)。

推動(dòng)文化建設(shè)，“內(nèi)生長(zhǎng)安”浸潤(rùn)人心

走進(jìn)生產(chǎn)廠區(qū)，“深入開展安全生產(chǎn)‘大排查、大整治、大培訓(xùn)、宣傳’行動(dòng)”“安全生產(chǎn) 青年先行”……道路兩旁的紅色宣傳欄上的標(biāo)語(yǔ)迎面而來。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、餐廳、宿舍、辦公樓等場(chǎng)所，在公司門戶網(wǎng)站、公眾號(hào)、微信工作群等新媒體平臺(tái)，通過安全宣傳板，設(shè)置自查穿衣鏡，制作全家福安全文化墻，安裝電視“屏”臺(tái)等方式，發(fā)布宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全漫畫、傳播安全理念，營(yíng)造安全氛圍。

“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽、“一崗雙述”青工技能競(jìng)賽、書畫攝影作品征集評(píng)比等文化活動(dòng)的舉辦，讓員工在參與中提高安全觀念、安全意識(shí)、安全態(tài)度和安全能力。

“陽(yáng)光熱力大力培育安全‘家文化’，從親情和事故危害兩個(gè)方面入手，算事故損失賬，親情損失賬，展示事故給家庭帶來的巨大沖擊和造成的慘痛后果，通過家屬寫信和寄語(yǔ)的形式加強(qiáng)人文關(guān)懷，從而減少違章行為?！卑脖O(jiān)辦主任趙建說。

安全生產(chǎn)大于天，安全責(zé)任重于山！在安全生產(chǎn)的路上，陽(yáng)光熱力將以服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，樹牢安全理念，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，升華安全文化，持之以恒的做好安全生產(chǎn)工作，為創(chuàng)建“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長(zhǎng)青”企業(yè)愿景而奮斗。