檢修辦電氣檢修班主要負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備及照明系統(tǒng)等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及電氣設(shè)備試驗(yàn)工作。班組共有成員5人，其中電工技師2人，電氣高級(jí)工3人。今年以來(lái)，班組堅(jiān)持“1234班組工作法”，以精益檢修為目標(biāo)，大力推進(jìn)“6S+6”活動(dòng)，著力提升人員技術(shù)技能水平，全力提升設(shè)備可靠性，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

借助師徒培訓(xùn)，促進(jìn)人員全面成長(zhǎng)

"我感覺(jué)自己非常幸運(yùn)，在職業(yè)道路上有顧師傅這樣一位領(lǐng)路人，他不僅教會(huì)我電氣專業(yè)的各種技術(shù)技能，還教會(huì)了我認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，幫助我養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這些都讓我獲益匪淺。"唐振博是電氣班組師徒培訓(xùn)的首批學(xué)員，新的培訓(xùn)模式使他得以快速成長(zhǎng)，僅半年即成為工作負(fù)責(zé)人，并成為獨(dú)立值班人員。

此外，電氣檢修班還積極開(kāi)展常態(tài)化技能競(jìng)賽活動(dòng)，成功舉辦公司首屆電工技能競(jìng)賽，以賽代學(xué)、以賽代練，督促班員學(xué)習(xí)崗位專業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)能力，提升技術(shù)水平。

推行日歷化檢修模式，提升設(shè)備可靠性

從今年開(kāi)始，班組逐步探索日歷化檢修模式，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，摸清設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。班組今年按照日歷化檢修對(duì)主廠房蓄電池進(jìn)行充放電實(shí)驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)電池大批量不合格，已經(jīng)不能滿足使用要求。蓄電池有隱患，直接影響全廠電氣、熱控等重點(diǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，班組立刻提出申請(qǐng)對(duì)蓄電池進(jìn)行整體更換，并另外選定一個(gè)專用蓄電池室，保障了蓄電池的穩(wěn)定運(yùn)行，現(xiàn)今已經(jīng)圓滿完成更換及投運(yùn)工作，消除了一項(xiàng)重大隱患。

堅(jiān)持開(kāi)展6S+6活動(dòng)，提升班組管理水平

班組通過(guò)持續(xù)開(kāi)展6S+6活動(dòng)，規(guī)范了工具間的定置化管理，理順了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全化流程，幫助了班組成員掌握了現(xiàn)場(chǎng)安全要素，提升了設(shè)備檢修素養(yǎng)，班組管理水平隨之上升?！拔覀儼讯ㄖ谩⑿l(wèi)生、安全、整理這些小事做好了，工作起來(lái)才能更得心應(yīng)手、有條不紊，效率自然就提高了”。這是6S+6活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，班組成員的最大感受。

接下來(lái)，電氣檢修班組將繼續(xù)努力，以服務(wù)好電氣設(shè)備為導(dǎo)向，全力提升人員水平，不斷優(yōu)化檢修策略，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。