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              艱苦奮斗 創(chuàng)新圖強(qiáng)
              團(tuán)結(jié)文明 跨越發(fā)展

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              恒而守之,運(yùn)籌安全——記生產(chǎn)中心檢修辦電氣檢修班促提升保安全事跡

              欄目:群團(tuán)建設(shè) 更新:2021/10/29 14:44:53 來源:原創(chuàng) 54次瀏覽

              檢修辦電氣檢修班主要負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備及照明系統(tǒng)等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及電氣設(shè)備試驗(yàn)工作。班組共有成員5人,其中電工技師2人,電氣高級(jí)工3人。今年以來,班組堅(jiān)持“1234班組工作法”,以精益檢修為目標(biāo),大力推進(jìn)“6S+6”活動(dòng),著力提升人員技術(shù)技能水平,全力提升設(shè)備可靠性,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

              借助師徒培訓(xùn),促進(jìn)人員全面成長(zhǎng)

              "我感覺自己非常幸運(yùn),在職業(yè)道路上有顧師傅這樣一位領(lǐng)路人,他不僅教會(huì)我電氣專業(yè)的各種技術(shù)技能,還教會(huì)了我認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,幫助我養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,這些都讓我獲益匪淺。"唐振博是電氣班組師徒培訓(xùn)的首批學(xué)員,新的培訓(xùn)模式使他得以快速成長(zhǎng),僅半年即成為工作負(fù)責(zé)人,并成為獨(dú)立值班人員。

              圖1.jpg

              此外,電氣檢修班還積極開展常態(tài)化技能競(jìng)賽活動(dòng),成功舉辦公司首屆電工技能競(jìng)賽,以賽代學(xué)、以賽代練,督促班員學(xué)習(xí)崗位專業(yè)技能,提高業(yè)務(wù)能力,提升技術(shù)水平。

              推行日歷化檢修模式,提升設(shè)備可靠性

              從今年開始,班組逐步探索日歷化檢修模式,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),摸清設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃,提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。班組今年按照日歷化檢修對(duì)主廠房蓄電池進(jìn)行充放電實(shí)驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)電池大批量不合格,已經(jīng)不能滿足使用要求。蓄電池有隱患,直接影響全廠電氣、熱控等重點(diǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行,班組立刻提出申請(qǐng)對(duì)蓄電池進(jìn)行整體更換,并另外選定一個(gè)專用蓄電池室,保障了蓄電池的穩(wěn)定運(yùn)行,現(xiàn)今已經(jīng)圓滿完成更換及投運(yùn)工作,消除了一項(xiàng)重大隱患。

              圖2.jpg

              堅(jiān)持開展6S+6活動(dòng),提升班組管理水平

              班組通過持續(xù)開展6S+6活動(dòng),規(guī)范了工具間的定置化管理,理順了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全化流程,幫助了班組成員掌握了現(xiàn)場(chǎng)安全要素,提升了設(shè)備檢修素養(yǎng),班組管理水平隨之上升。“我們把定置、衛(wèi)生、安全、整理這些小事做好了,工作起來才能更得心應(yīng)手、有條不紊,效率自然就提高了”。這是6S+6活動(dòng)開展以來,班組成員的最大感受。

              圖3.jpg

              接下來,電氣檢修班組將繼續(xù)努力,以服務(wù)好電氣設(shè)備為導(dǎo)向,全力提升人員水平,不斷優(yōu)化檢修策略,為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

               


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