陽光熱力月度先進班組經(jīng)驗分享（六）

物業(yè)班

自“雙星融合”班組建設(shè)以來，物業(yè)班第一時間在班組進行了會議精神傳達，扎實推進，聽從指揮打造健康溫馨服務(wù)型班組。大家共同努力為如何打造“健康食堂”“溫馨宿舍”，獻計獻策，經(jīng)過大家的努力食堂、宿舍不斷的提升改善。通過班組建設(shè)黨員和職工結(jié)對相互學(xué)習(xí)，相互交流，不斷增進同事之間的團結(jié)合作精神，共同創(chuàng)造了良好的工作氛圍。

細心、匠心，打造健康食堂

合理膳食、吃動平衡。開展健康生活方式相關(guān)知識講座2次，開展營養(yǎng)健康廚藝比賽1次、膳食知識問答等活動2次，食堂內(nèi)設(shè)有體重計、BMI尺、食物模型、膳食平衡寶塔等健康支持工具，提供健康生活方式宣傳資料8份。提高職工健康意識和健康生活方式方法，合理搭配膳食結(jié)構(gòu)，從而促進健康水平。

供餐服務(wù)、營養(yǎng)搭配。配備有1名專職或兼職營養(yǎng)配餐人員，制定搭配合理的菜譜。每位廚師至少能夠制作5種低鹽少油菜品，菜肴品種豐富，平均每天午餐食物種類達到6種以上，每餐提供低鹽低油菜品占總菜品的30%以上，讓大家每天吃的更豐盛、更健康，餐廳每餐提供半份菜，拼盤菜，粗糧及薯類的供應(yīng)，每天提供奶類、豆類、水果等健康食品，保障食物多樣性，合理搭配、營養(yǎng)就餐。

節(jié)能降耗、厲行節(jié)約。立足每個工作崗位，從細節(jié)入手。在第一期節(jié)能降耗學(xué)習(xí)中，大家共同探討提出了20種節(jié)能降損耗的方法，并從各個崗位已啟動實施。制定面食計量標準，菜品搭配標準，嚴格按標準執(zhí)行，精準計量、節(jié)約無小事。一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱，食堂積極提倡，從我做起，從現(xiàn)在做起，堅決制止餐飲浪費行為，切實培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，做厲行節(jié)約的踐行者、文明餐桌的維護者、美好生活的創(chuàng)造者。

貼心、用心，構(gòu)建溫馨宿舍

為給職工營造溫馨、舒適、文明的居住環(huán)境，物業(yè)班將綜合管理和人性化管理有機結(jié)合起來，以職工宿舍管理制度規(guī)范住宿人員行為，打造良好的生活住宿環(huán)境。

宿舍分配。打造職工宿舍樣板屋1間，媽咪屋2間，女員工休息室2間，備用房2間。根據(jù)員工上下班時間合理分配宿舍，常住1間2人，不常住或值班間1間2-3人。

環(huán)境建設(shè)。每周定期宿舍公共區(qū)域衛(wèi)生大掃除，每周對宿舍檢查，整理合格的和不合格的，進行公示，對衛(wèi)生特別差的宿舍，管理員耐心的指導(dǎo)并督促打掃，共同營造宿舍安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境；打造宿舍公示墻，陽光剪影、日常公示展現(xiàn)職工風(fēng)采，創(chuàng)幸福之家。

設(shè)施維護。公共設(shè)施、宿舍設(shè)施維修工作中應(yīng)做到及時、高效、保證維修質(zhì)量，在接到住宿人員報修需求后，物業(yè)班及時組織維修人員進行維修，不能獨立完成的工作及時上報，不斷提升維修工作時效和質(zhì)量。

恒心、信心，注重人員提升

向黨員看齊。通過黨員“一對一”的方式結(jié)對帶領(lǐng)職工一起學(xué)習(xí)，深入貫徹黨的精神，大力倡導(dǎo)大局意識、擔(dān)當意識、學(xué)習(xí)意識和團隊意識，進一步樹立“嚴、實、細”的工作作風(fēng)，提高工作主觀能動性和執(zhí)行力度，增強新發(fā)展下的責(zé)任感和使命感，施展自身才華，以公司發(fā)展為榮。

加強外包保潔管理。保潔工作是一項細致量大的工作，必須做到責(zé)任分明，做到“五定”定人、定地點、定時間、定任務(wù)、定質(zhì)量。日常工作要做到當日清，合理安排。準時上崗，物業(yè)班不定時檢查保潔工作。

促進員工技能提升。培養(yǎng)飲食情趣，使健康飲食、綠色飲食深入人心，吃出營養(yǎng)吃出健康、吃出生活、吃出精彩，在集團第二屆“我是廚神”廚藝大比拼活動中曹弘昆獲得“最佳造型獎”，田小霞獲得素菜組“三等獎”。以增進文藝交流，豐富員工業(yè)余生活風(fēng)采，在集團“中國夢、沂蒙情、城投美”職工書畫攝影大賽中，侯玉嬌獲得繪畫類“優(yōu)秀獎”。

積極學(xué)習(xí)提升自我。上半年兩名同志拿到了健康生活方式基層健康指導(dǎo)員證書，一名同志拿?？飘厴I(yè)證書，5人報考中級職稱，1人報考高級職稱。

物業(yè)班是后勤服務(wù)型班，把班組建設(shè)當做重要的基礎(chǔ)性建設(shè)來抓，班組長是公司安全生產(chǎn)的第一道防線，是基層最直接的管理者，是公司班組管理的兵頭將尾，班組長要與職工一樣承擔(dān)工作任務(wù)，又要貫徹上級的每一項指標。采取一切措施，保證班組任務(wù)的完成。對于物業(yè)班組來講，班組級要管服務(wù)，更要管安全，搞好班組長管理，發(fā)揮班組長作用。物業(yè)班各成員共同打造“健康溫馨物業(yè)”，努力為公司做好后勤服務(wù)保障工作。