高技能人才是企業(yè)發(fā)展的依托，安全生產是企業(yè)發(fā)展的基石。生產中心運行辦作為公司生產工作的首要部門，始終堅持“以人為本”的工作理念，通過以點帶面，以面帶全的方式，貫徹精準化操作理念，不斷提升員工個人技能水平，促進運行隊伍建設，營造出“技能高、操作準、生產穩(wěn)”的良好局面。

一、“學練提爭”夯基礎

一是“6+2活動”常態(tài)化。運行辦積極營造“學業(yè)務、練技能、提素質、爭當高技能人才”的良好氛圍。將“六個一”培訓作為“必修課”常態(tài)化推進，在“每日一題”“每班一問”基礎上，定時開展“每月一考”，考試合格率保持100%。以“每周一課”為抓手，制作課件60余份，將事故案例分析、現(xiàn)場操作安全防范等作為重點授課內容，提高運行人員設備操作水平、安全作業(yè)意識。另開“小灶”，增加“每周一演”“每月一畫”（即每周一次反事故演習，每月一次默畫系統(tǒng)圖）等內容，補短板，強技能，打造“6+2”安全培訓新模式，全面提升運行人員專業(yè)技能水平。二是“以老帶新”共提升。運行辦始終堅持和發(fā)揚“傳幫帶”的光榮傳統(tǒng)，以老帶新、以新促老，累計簽署50份師徒合同，實現(xiàn)技術骨干梯隊化。老師傅帶領新員工巡檢設備、運規(guī)講解及經驗分享，“手把手”傳幫帶，“扶上馬送一程”幫助徒弟短板補齊，熟悉工作機制，提升工作技能。三是“以賽促學”強技能。組織開展了系列競賽活動，圍繞“提高噸煤產汽量”“降低廠用電率”等方面開展小指標競賽，探索最優(yōu)運行方案，開展全能值班員選拔工作，助力夯實運行崗位全能人才隊伍，形成了“以賽促學、以賽促改、以賽促升”的良好風氣。

二、“精準操作”見實效

“企業(yè)如樹，安全為根，根深樹茂?！卑踩瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)效益的第一保證。運行人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，把“精準操作”貫穿生產全程。認真研究數(shù)據(jù)資料，調整設備運行參數(shù)配比，保證設備在生產過程中發(fā)揮最佳狀態(tài)?！霸阱仩t滿負荷運行時，通過調整一、二次風壓風量，使其比例保持在1:1左右，床溫保持在900℃左右，可以將循環(huán)灰的飛灰含碳量從20%下降到12%。”鍋爐專工荀金濤說。一系列“精準操作”帶來的是實打實的效益?！霸诿撓醮呋瘎┘友b后根據(jù)氮氧化物濃度調整噴氨槍的運行數(shù)量，保證每根氨槍的噴氨量為設計的額定流量，可以實現(xiàn)氨槍達到最好的霧化效果，從而提高脫硝的效率，以#3鍋爐為例，氨水消耗相比之前能夠有效降低1/3?！杯h(huán)化專工李培壘說。精準操作不僅能夠降本增效，更重要的是能夠為設備的安全運行筑牢防線、扎緊籬笆?！叭ツ?，#4鍋爐實現(xiàn)連續(xù)169天安全穩(wěn)定運行，超出正常運行周期49天，創(chuàng)造了公司建廠以來單臺鍋爐連續(xù)安全運行的新紀錄。”運行值長張明凱說。

三、“責字當肩”促穩(wěn)定

生產運行無小事，必須“責”字當肩，一時一刻都馬虎不得。監(jiān)盤作為生產運行的重要內容之一，看得是數(shù)據(jù)與參數(shù)，守得卻是安全與責任。電腦上數(shù)據(jù)的“小變化”有可能反映的是生產過程中的“大問題”，每當數(shù)據(jù)出現(xiàn)變化，運行人員都能及時發(fā)現(xiàn)，迅速采取措施，保障設備平穩(wěn)運行。

一天24小時，每天3個班次，4個運行值輪番接替，練就了運行人員“眼觀六路”的視野，“火眼金睛”的技能。175個巡檢點，一部巡檢儀、一部對講機，爛熟于心的巡檢路線，每隔兩個小時一次的“六到一不漏”巡檢“打卡”。他們眼觀跑、冒、滴、漏和儀表指示，耳聽聲音變化，手試溫度振動，鼻聞異味。每月能夠發(fā)現(xiàn)各種設備缺陷200余條，及時將隱患扼殺在源頭，保障了生產工作的正常進行。

2022年是公司穩(wěn)生產、優(yōu)布局、強基礎、謀長遠的攻堅年，也是成熟企業(yè)建設鞏固提升、打造“安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長青”企業(yè)愿景的重要一年。下一步，運行辦將圍繞“成熟企業(yè)鞏固提升年”這條主線，持續(xù)提升技能水平，爭做技術精湛、操作規(guī)范、素質全面的全能型人才，確保生產運行安全、穩(wěn)定、高效，為推動公司高質量發(fā)展貢獻力量。