青春是什么樣子

是追夢路上，花一樣蓬勃芬芳

是拼搏路上，火一樣熱烈滾燙

青春一百，自信自強(qiáng)

陽光閃耀，活力向上

青春由磨礪而出彩

人生因奮斗而升華

我們走近青年

一起書寫青年人才發(fā)展的“春天故事”

他是一名共產(chǎn)黨員，堅(jiān)持用黨的理論來武裝頭腦，積極組織黨小組會(huì)等活動(dòng)，政治素養(yǎng)不斷提升。他是一名電氣主值，以公司“6S+6”、“六型”生產(chǎn)中心為指引，牢記安全第一原則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，做到在技能上精益求精，執(zhí)行上精準(zhǔn)無誤，點(diǎn)檢到位率和問題檢查率達(dá)到100%。他是一名班組聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)向班組成員傳達(dá)公司政策任務(wù)，關(guān)注成員工作狀態(tài)，進(jìn)行談心談話。他還是一名講解員，不斷提升講解本領(lǐng)，力求將公司最好的一面展現(xiàn)給來訪參觀人員。注重學(xué)習(xí)，努力提升，先后成功通過高級(jí)工鑒定考核和統(tǒng)計(jì)執(zhí)業(yè)職格考試。

“今后工作中要繼續(xù)牢記安全第一的原則，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，履行安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)程、制度，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，做到精準(zhǔn)操作。”郭延禮說。

作為公司技術(shù)辦信息化管理員和檢修支部組宣委員，劉超主要負(fù)責(zé)環(huán)保、生產(chǎn)和黨建等工作。積極配合上級(jí)環(huán)保部門完成監(jiān)督檢查；開展環(huán)保設(shè)備比對檢測和廢氣廢水自行檢測，形成規(guī)范化材料40余份。對公司水資源數(shù)據(jù)、環(huán)保數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，參與制定跟進(jìn)#1、#2、#5鍋爐除塵器、化水車間混床樹脂更換等多個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目，有效降低運(yùn)行成本，提高安全運(yùn)行效率。2021年度被集團(tuán)評為“勞動(dòng)標(biāo)兵”稱號(hào)。擔(dān)任公司檢修支部組織宣傳委員一年來，他努力鉆研黨務(wù)工作，認(rèn)真履職盡責(zé)，2021年所在支部被臨沂市國資委評為“先進(jìn)基層黨組織”，本人獲得公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)。

“下一步，我將積極配合公司開展‘六型生產(chǎn)中心’建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“6S+6”系列活動(dòng)和2022年黨建工作要點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗主基調(diào)，繼續(xù)抓好環(huán)保、生產(chǎn)和黨建工作，為服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量。”

2016年進(jìn)廠以來，在鍋爐運(yùn)行崗位上認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)工作制度，堅(jiān)持安全第一工作原則。工作中，對冷渣機(jī)傳動(dòng)裝置、引風(fēng)機(jī)電機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)有效消除隱患近百條，為構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線貢獻(xiàn)力量。用心工作，追求創(chuàng)新，面對晝夜不同時(shí)間段市場用汽量變化大的問題，劉冠杉通過查資料、做記錄、勤分析，探索優(yōu)化鍋爐燃燒效率、噸煤產(chǎn)供汽量方案。在小指標(biāo)競賽中，他事爭一流，唯旗是奪，工作能力獲得部門領(lǐng)導(dǎo)同事的普遍認(rèn)可。

“習(xí)總書記曾說，青春是用來奮斗的，奮斗過的青春才是不悔的。下一步我將認(rèn)真履行巡回檢查制度，做到排查不漏盲區(qū)，消除隱患不留死角；依托公司平臺(tái)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。”

雙星融合，服務(wù)增效，獲用戶感謝錦旗。為了解決負(fù)責(zé)區(qū)域部分支線壓力低問題，身為黨員、班組長的王學(xué)義結(jié)合雙星融合工作方針，查找原因，協(xié)調(diào)人員對2-8和4-5兩條支線進(jìn)行改造，從根本上解決了該問題，保障了6戶熱用戶正常生產(chǎn)。為此，用戶聯(lián)合送來感謝錦旗、感謝信。王學(xué)義把大部分精力投入管損排查方面，近年來，累計(jì)為公司挽回?fù)p失25萬余元，保障公司權(quán)益。作為班長，注重團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮成員個(gè)人優(yōu)勢，積極營造工作氛圍，帶領(lǐng)班組成員圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得公司“先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

下一步，將以時(shí)不我待的責(zé)任感，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為用戶奉上更有廣度、有溫度的服務(wù)；以時(shí)不我待的使命感，結(jié)合現(xiàn)有降控?fù)p耗經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)，力爭損耗再創(chuàng)新低；以時(shí)不我待的危機(jī)感，立足當(dāng)下，著眼未來，抓好業(yè)務(wù)主場的同時(shí)，努力提升學(xué)習(xí)能力，與公司共成長！

自工作以來，張文彬認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力干好辦文辦會(huì)、材料起草、督查督辦、后勤服務(wù)等工作。近年來累計(jì)完成各類文件辦理1700余件，參與組織服務(wù)公司各項(xiàng)會(huì)議110余次，做到辦文辦會(huì)及時(shí)高效嚴(yán)謹(jǐn)，確保各項(xiàng)工作順利開展。對標(biāo)集團(tuán)督查督辦方法，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)統(tǒng)一納入督查督辦系統(tǒng)，推行“一張表抓落實(shí)”工作法，建立亮燈機(jī)制，打通工作落實(shí)的“最后一公里”，共立項(xiàng)督辦事項(xiàng)1900余件。自實(shí)施新方法以來，督辦事項(xiàng)辦結(jié)率和工作落實(shí)效率提升了20%。此外還負(fù)責(zé)會(huì)議室、接待室、文印室管理等工作，確保辦公、會(huì)議正常開展。

由生產(chǎn)一線到后勤行政，在公司培養(yǎng)下，自身綜合素質(zhì)能力得到快速提升。下一步，行政工作要做到四個(gè)“聚焦”：一是要聚焦高效運(yùn)轉(zhuǎn)，完善公文辦理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公文辦理在程序、原則、機(jī)制上規(guī)范提升；二是要聚焦規(guī)范有序，完善會(huì)議活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)會(huì)議活動(dòng)在組織、服務(wù)、實(shí)施上規(guī)范提升；三是要聚焦工作落實(shí)，完善督查督辦標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)督查督辦在敢督嚴(yán)查、善督會(huì)查、真督實(shí)查上規(guī)范提升；四是要聚焦服務(wù)保障，完善后勤管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)后勤保障在效能、效率、標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)范提升。